這是一個全網互聯(lián)的社會。生活在這個社會的我們每天不得不面對各種各樣的數(shù)據(jù)：有的是人為產生的，如消費者行為等；有的則是現(xiàn)實生活中產生的數(shù)據(jù)，如各種設備的運營狀態(tài)和電力需求等。在這個新的時代，我們可以通過網絡應用AI技術對這些數(shù)據(jù)加以分析，創(chuàng)造出新的價值。這其中無疑蘊藏著巨大的商機。

東芝將致力于以網絡和物理（現(xiàn)實世界）融合的技術解決社會問題，并計劃在未來五年內成為“網絡、物理、系統(tǒng)、技術等方面首屈一指的企業(yè)”。在上次的文章中，綜合負責人——齊藤史郎專務已為我們初步描繪了東芝在AI科技領域內的未來藍圖(上篇鏈接)。而今天，齊藤專務會接著講述東芝的科技戰(zhàn)略部署與相關研發(fā)人員的故事。

——在技術研發(fā)的過程中，東芝為什么必須進行“思維革命”？

東芝 執(zhí)行董事專務　齊藤史郎（以下簡稱齊藤）：曾經，很多人都認為獨立研發(fā)是可行的。但是，隨著信息社會的發(fā)展，這樣的觀點在今天已經行不通了。只有根據(jù)需求與他人合作、推進研究開發(fā)，才能更快地實現(xiàn)目標。避免陷入固步自封是非常重要的。為此，東芝從研究的初始階段便與日本國內外的一流大學和研究機構合作，推動了一系列“開放式創(chuàng)新”的活動。此外，東芝還在全球范圍內展開了“產學研合作”的研發(fā)模式，如在語音語言處理技術方面與中國科學院合作，在數(shù)據(jù)分析技術方面與印度科學學院合作。

株式會社東芝 執(zhí)行專務 齊藤史郎先生

東芝的日本海外研究所與英國劍橋大學合作了量子加密通信項目。這項技術能夠利用通信技術安全地傳輸個人信息、金融交易信息等機密信息，并且能有效防止竊聽。但是，這種新技術在實際應用時會面臨兩大難題，一是解密加密信息的速度問題，再則是通訊距離問題。對此，東芝正在努力推進此項技術的研發(fā)攻關，力求突破現(xiàn)實瓶頸，創(chuàng)造全新的世界紀錄。此外，在AI芯片低耗電處理領域，東芝也正在與美國斯坦福大學進行合作研發(fā)，與以往相比，新研發(fā)的AI芯片能成功降低88%的消耗電力。

在開拓新業(yè)務方面，在早期階段，東芝就以固定模式盡力推廣研發(fā)部門的科技萌芽，并通過持續(xù)的意見反饋推動這些科技萌芽的進一步優(yōu)化。此外，東芝還設有高達100億日元規(guī)模的CVC（企業(yè)風險投資）。由此可見，我們不能局限于當前的事業(yè)投資組合，還應當積極開拓全新的業(yè)務。

量子加密裝置(發(fā)射機)

——東芝今后還將進入尖端醫(yī)療領域，那么，你們期待實現(xiàn)怎樣的醫(yī)療技術呢？

齊藤：東芝目前正在研發(fā)的技術，涵蓋了醫(yī)療領域從預防到檢查、診斷、治療的各個方面。其中之一就是重離子癌癥治療裝置，它可以把重離子（碳離子）射線加速到光速的約70%，然后照射癌細胞，從而起到治療的作用。該裝置體現(xiàn)了兩大技術成果，一是旋轉掃描架，它可以采用超導磁體對癌癥病灶進行照射，實現(xiàn)了設備的小型化和輕量化。通過旋轉掃描架，患者無需傾斜身體便可在短時間內接受治療。二是圖像識別功能，它可以隨著患者呼吸而移動性地捕捉腫瘤位置。憑借此技術，我們無需在體內埋入標記便可以進行精密的照射。這兩項成果都極大地減輕了患者的身體負擔。

旋轉機架和治療室

此外，我們還在研發(fā)生物可降解性脂質體的技術。簡單來說，就是將直徑為100～200納米的膠囊植入人體細胞，用于發(fā)現(xiàn)癌細胞的技術。該技術的原理是，含有檢測基因的膠囊從細胞膜進入后，在細胞內進行分解，感應到癌細胞便會發(fā)光，醫(yī)務人員可以通過觀察發(fā)光現(xiàn)象來確認癌細胞的存在，能夠觀察到活著的癌細胞是這項技術的特長，因此通過觀察癌細胞的發(fā)展過程能幫助醫(yī)務人員制定出最佳治療方案。

在今后五年的研發(fā)工作中，東芝還將關注哪些領域，投資額為多少？

——在多領域推進研發(fā)工作的過程中，東芝是以什么樣的思路來進行投資的呢？

齊藤：我們計劃在今后五年內投入9,300億日元。主要用于可再生能源技術以及之前介紹的SCiB?、電力電子、機器人等領域內的技術研發(fā)。半導體領域以電源設備為主，存儲領域以用于數(shù)據(jù)中心的HDD為主。除此以外，我們還計劃進行一些張弛有度的投資，如，靈活應用東芝交流AI技術的“RECAIUS?”¹、工業(yè)ICT領域的“SATLYS?”，利用東芝物聯(lián)網架構“SPINEX?”來改變商業(yè)模式變革的技術開發(fā)等。
1RECAIUS?：助力人與人交流的AI技術， 能夠根據(jù)人的表情、聲音和動作，綜合判斷具體意圖并做出適宜應答

另一方面，從研發(fā)的角度來看，我們還需要有提高收益的能力。因為有的產品尚未實現(xiàn)模塊化、標準化生產。針對這種情況，我想通過引入IT科技來提高研發(fā)效率并縮短開發(fā)周期。這樣，我們就可以在研發(fā)的早期階段看出未來的整體走勢。在組織層面，我們需要建立包括日本海外研究所在內的體制，為事業(yè)基礎研究、生產效率提升以及維保技術研發(fā)提供一如既往的技術支持。在B to C、半導體的產品研發(fā)中，我們的會盡可能肯定研究所的創(chuàng)新理念，推動批量生產技術的落地。在B to B事業(yè)領域，我們則需要從研發(fā)的初始階段就深入了解客戶所面對的問題。

——你們希望研發(fā)人員、技術人員如何應對呢？

齊藤：在日本國內外的研究開發(fā)、技術開發(fā)基地，我曾面對面與他們交流過。在這個過程中，我確實感覺到，他們中的很多人都希望能夠提出自己的創(chuàng)意、或想要做出新的東西。為了滿足這種需求，我們努力建立開放的孵化機制，例如之前提到的100億日元規(guī)模的CVC等。到目前為止，我認為我們可能有些過分追求完整度和質量了。當然，在東芝，未完成、低品質的東西是絕對不會面世的。但當新的產品與技術達到我們能接受的完成度的話，那么，在接下來的時間內它們就可以很快面世了。之后，我們會根據(jù)反饋再對其加以改進。我們認為，這樣的做法才是對的。

目前，技術細化的程度已經相當高了，但僅憑借單一技術最終仍舊很難成氣候。我想，如果把從0到1的變化看成是發(fā)明，那么一邊融合各種技術，一邊提出新的建議與解決方案，就可以說是創(chuàng)新了。因此，對于東芝的研發(fā)人員、技術人員來說，我們不僅要了解自己的專業(yè)領域，還要盡可能地觸及其他相關領域的知識。

我們研究開發(fā)的基礎，歸根結底是為了解決時代大趨勢下的社會課題。這與《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標》（SDGs）發(fā)布的內容相同，也是東芝迄今為止一直堅持在做的事。我們希望東芝研發(fā)人員能秉承 “研究和技術開發(fā)，是為了解決社會課題、達成SDGs”的信念，獨立思考正在進行的技術研發(fā)工作與當前社會課題之間的關聯(lián)性。

希望他們能擁有“開啟未來、引領未來”的勇氣！這，就是東芝。不服輸，不自封，勇于開拓，無畏向前！